新創(chuàng)辦企業(yè)雖然正在起步期，但廣州小元服飾集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)任就是如此堅定回復(fù)，如此結(jié)實宿舍上下鋪鐵床才配得上，有多廣的眼光就會選擇多結(jié)實的床，因為這是對員工們的一種關(guān)愛與肯定。

以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求宿舍環(huán)適境，比如連體上下鋪鐵床，應(yīng)勞動力市場的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。必須把人看成企業(yè)的重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報酬等具體管理工作中去，而不是口頭上的。
員工能夠在xx

公司繼續(xù)做事，我認(rèn)為主要是看中了xx的未來，我問過很多員工都很珍惜在xx的機(jī)會，其實這應(yīng)該是我們聽到欣慰的回答，希望聽到的回答，我們應(yīng)該好好珍惜。同時要理解的是，員工的報酬不是公司的施舍，而是他自己價值的體現(xiàn)，盡管員工在xx的待遇確實比其他公司的待遇要好得多，但這不能成為我們不重視他們的理由。