別只看到華為的寒冬論，優(yōu)秀的企業(yè)都不是第一次經(jīng)歷危機(jī)，每一次度過危機(jī)之后，又會(huì)活得更好，度過危機(jī)的方法，從來都是改變現(xiàn)狀的法，把不好的改變得好，把好的改成得更好，比如，員工宿舍環(huán)境，選擇員工鐵床時(shí)需要注意的重點(diǎn)。

優(yōu)秀企業(yè)改變的核心都差不多一樣，其中一點(diǎn)說，除了為生夠存下來連續(xù)投資以及能盈利的主要目標(biāo)，未來幾年內(nèi)不能產(chǎn)生價(jià)值和利潤的業(yè)務(wù)應(yīng)該縮減和關(guān)閉，把人力物力集中到主道上來，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要有太遠(yuǎn)，太偉大的理想。提升效率，精減成本和人員調(diào)整，這就說明優(yōu)秀的人是更需要留住的，精英的人才是優(yōu)秀企業(yè)都是不變的選擇，而把宿舍環(huán)境改變得更好，更人性化也必要的，東莞鐵床廠認(rèn)為員工鐵床結(jié)實(shí)耐用，讓員工體會(huì)到企業(yè)帶給員工的安全感，安心安穩(wěn)的把所有精力投身到工作中去，為公司產(chǎn)生更高更好的成績。

優(yōu)秀的企業(yè)都是從一次次的危機(jī)而得到更加改變，改變得更好，當(dāng)危機(jī)寒冬來臨的時(shí)候，就是財(cái)富再分配的時(shí)候，所以讓企業(yè)活下來，活得更好，是企業(yè)都應(yīng)思考與改變的問題。